Human resource management : some vital considerations
Gestión de recursos humanos. Algunas consideraciones vitales
El artículo discute como y por qué las teorías de economía neoclásica son inadecuadas para proporcionar un marco de referencia a la gestión de recursos humanos y por ello debe dar paso a un procedimiento de optimización gradual dinámico basado en los principios de racionalidad acotada (bounded rationality) y comportamiento satisfactorio para tratar con los problemas de un sistema complejo adaptativo de organización de negocio. También amplia el alcance de la gestión de recursos humanos al incluir crowd-sourcing
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Guide on developing a HRM plan
Guía para desarrollar un plan de GRH
La Gestión de Recursos Humanos (GRH) es un enfoque estratégico y sistemático para gestionar personas en una forma que maximice su motivación y contribución hacia el conocimiento de los objetivos de la organización. Un plan GRH es un documento departamental donde se establecen que programas se requieren en los siguientes años para practicar GRH en el departamento. El objetivo de un plan GRH es ayudar al departamento a lograr su misión objetivos a través de una sistematización y diseño sistemáticos de programas de GRH. El propósito de esta guía es proporcionar ayuda práctica a los departamentos en su esfuerzo para desarrollar un plan de GRH. La guía destaca el modelo conceptual adoptado, describe los procedimientos a seguir e ilustra los procedimientos por medio de ejemplos.
Este documento es una guía preparada por el Civil Service Bureau (Hong Kong, República Popular China, 1996), y se encuentra alojado en su website.
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Control or capability? human resource practices for a changing environment
¿Control o capacidad? prácticas de recursos humanos para un medio ambiente cambiante
En palabras de la última teoría sobre gestión de recursos humanos, las personas son un activo “inimitable”. Las personas y sus habilidades son la única cuestión que las organizaciones competidoras no pueden imitar. Así, la gestión de recursos humanos y las prácticas asociadas con ésta han venido siendo aceptadas por gerentes en todas las formas de organizaciones como una de las herramientas estratégicas más importantes para asegurar el éxito continuo. Esto es cierto en la capacitación y educación vocacional como en cualquier otro sector.
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