Gestión de recursos humanos. Generalidades y aspectos particulares
Gestión de recursos humanos
Los recursos humanos comprenden a las personas o el conjunto de empleados que hacen parte de una organización. En su gestión intervienen todos los miembros activos de la organización, de tal forma que los objetivos de ésta se cumplan. Los documentos de esta sección tratan generalidades de la Gestión de Recursos Humanos, así como algunas peculiaridades.
Human resource management : some vital considerations
Gestión de recursos humanos. Algunas consideraciones vitales
El artículo discute como y por qué las teorías de economía neoclásica son inadecuadas para proporcionar un marco de referencia a la gestión de recursos humanos y por ello debe dar paso a un procedimiento de optimización gradual dinámico basado en los principios de racionalidad acotada (bounded rationality) y comportamiento satisfactorio para tratar con los problemas de un sistema complejo adaptativo de organización de negocio. También amplia el alcance de la gestión de recursos humanos al incluir crowd-sourcing
Este documento es un artículo preparado por Sudhanshu Kumar Mishra (Department of Economics, North-Eastern Hill University, Shillong, India, 2007). El artículo se encuentra alojado en el website del Munich Personal RePEc Archive (Munich University Library, Munich University, Munich, Alemania)
Guide on developing a HRM plan
Guía para desarrollar un plan de GRH
La Gestión de Recursos Humanos (GRH) es un enfoque estratégico y sistemático para gestionar personas en una forma que maximice su motivación y contribución hacia el conocimiento de los objetivos de la organización. Un plan GRH es un documento departamental donde se establecen que programas se requieren en los siguientes años para practicar GRH en el departamento. El objetivo de un plan GRH es ayudar al departamento a lograr su misión objetivos a través de una sistematización y diseño sistemáticos de programas de GRH. El propósito de esta guía es proporcionar ayuda práctica a los departamentos en su esfuerzo para desarrollar un plan de GRH. La guía destaca el modelo conceptual adoptado, describe los procedimientos a seguir e ilustra los procedimientos por medio de ejemplos.
Este documento es una guía preparada por el Civil Service Bureau (Hong Kong, República Popular China, 1996), y se encuentra alojado en su website.
- Video:RR.HH. para emprendedores. [Parte 1]
- Fuente:Canal Emprendedores News / Youtube
Control or capability? human resource practices for a changing environment
¿Control o capacidad? prácticas de recursos humanos para un medio ambiente cambiante
En palabras de la última teoría sobre gestión de recursos humanos, las personas son un activo “inimitable”. Las personas y sus habilidades son la única cuestión que las organizaciones competidoras no pueden imitar. Así, la gestión de recursos humanos y las prácticas asociadas con ésta han venido siendo aceptadas por gerentes en todas las formas de organizaciones como una de las herramientas estratégicas más importantes para asegurar el éxito continuo. Esto es cierto en la capacitación y educación vocacional como en cualquier otro sector.
Este documento es un artículo preparado por Andy Smith, vinculado a la Charles Sturt University (Albury-Wodonga / Bathurst / Wagga Wagga, NSW, Australia, 2006) y al Consortium Research Program, programa financiado por el gobierno australiano a través del Department of Education, Science and Training DEST y gestionado por el National Centre for Vocational Educational Research NCVER. Las personas son los activos sobre los cuales se construye la ventaja competitiva, tanto en el sector público como privado, tanto en el mundo corporativo como en el mundo educativo.
