Human resource management practices and firm performance in small businesses

Prácticas de gestión de recursos humanos y desempeño de la firma en pequeños negocios

Como los autores han encontrado en reportes anteriores, las prácticas de gestión de recursos humanos juegan un papel importante en los pequeños negocios.

Por ejemplo, en el segundo reporte se encontró que ciertos conjuntos de prácticas de RR.HH. (Recursos Humanos) se relacionaban positivamente con la alineación de la fuerza de trabajo y el desempeño resultante de la firma.

En el tercer reporte, se encontró que las prácticas efectivas de la gestión de recursos humanos se relacionaban con resultados importantes de los empleados, tales como alto compromiso, confianza en la gestión de la gerencia, así como alto esfuerzo e implicación de los empleados en sus trabajos.

Posteriormente, también se descubrió que los resultados de los empleados se relacionaban con las percepciones de los propietarios de cómo sus compañías se desenvolvían con respecto a su competencia.

En este reporte, se agrega lo que los autores han aprendido en dos formas importantes:

Evaluaron los resultados directos de la prácticas de recursos humanos sobre el desempeño financiero de la compañía (crecimiento de ingresos y ganancias) y el movimiento de personal.

Formula RR.HH. para emprendedores (Bloque 2) Fuente: YouTube Probaron para ver si los impactos de las prácticas de recursos humanos difieren entre distintos tipos de compañías que participaron en este estudio

La vigencia de los modelos de gestión de los recursos humanos en las administraciones públicas

The relevance of human resource management models in public administrations

Para ello se analizaron los siguientes aspectos: el sentido político de la función pública, que singulariza su estudio y ordenación respecto del sector privado; los problemas comunes a todas las administraciones públicas en la gestión de las personas, como referente de las soluciones adoptadas en cada sistema de función pública; la convergencia de los sistemas nacionales de función pública; y las nuevas, y no tan nuevas, tendencias en los recursos humanos públicos que ponen de manifiesto la insuficiencia explicativa de los modelos como factores interpretativos de la realidad de las distintas administraciones.