Organización interna
Gestión de recursos humanos
Procesos estratégicos y estructura organizacional : implicaciones para el rendimiento
Strategy-making process and organizational structure : implications to performance
En este artículo se analizan las relaciones entre estructura organizacional y procesos estratégicos como dos elementos interdependientes que deben complementarse para conseguir un alto rendimiento empresarial.
Los resultados obtenidos a partir de datos de una muestra de 100 empresas de tamaño pequeño, mediano y grande muestran que la integración formal se relaciona con racionalidad e interacción en todos sus aspectos (análisis de decisiones, orientación hacia el futuro, precisión, exploración del entorno y consenso y negociación en las decisiones).
La complejidad estructural presenta relaciones significativas con racionalidad pero no con interacción y asertividad.
La descentralización no presenta relaciones significativas con procesos estratégicos (racionalidad, interacción y asertividad).
Las empresas con mayor rendimiento fueron significativamente superiores a las empresas de bajo rendimiento en aspectos tales como análisis, orientación hacia el futuro, explicitación de la estrategia, exploración del entorno, consenso, negociación, proactividad y riesgo.
Los resultados permiten afirmar que el ajuste procesos estratégicos - estructura organizacional contribuye de modo claro a un mayor rendimiento de las empresas.
Este documento es un artículo preparado por Manuel Fernández Ríos, Ramón Rico Muñoz (Universidad Autónoma de Madrid, Madrid, España) y José C. Sánchez (Universidad de Salamanca, Salamanca, España) para la revista Psicothema (Vol 13, No 1, 2001, 29-39), publicación del Colegio Oficial de Psicólogos del Principado de Asturias (Oviedo, España).
Una breve ojeada a la organización interna de las empresas de comercio electrónico minorista
A brief review to internal organization of retail electronic commerce firms
El presente trabajo analiza la experiencia de empresas dedicadas al comercio y a los negocios electrónicos en el ámbito relacionado con las ventas minoristas o al detalle al consumidor final.
Es un artículo que habla de gestión, de organización, de dirección, de control; no es un trabajo de informática ni de comunicaciones.
Es un trabajo destinado al gerente, al consultor gerencial, al especialista en marketing, al funcionario de ventas, al económico, al contador; los que quizás podrán encontrar en estas páginas algunos consejos útiles, algunas sugerencias prácticas.
El trabajo plantea cómo y cuándo organizar este tipo de empresas, qué dificultades se encontrarán, qué se debe exigir a los sistemas informáticos con que cuenta la empresa y cuál es la estructura funcional de esos sistemas.
También se analizan los aspectos relacionados con la seguridad de los recursos informativos, necesaria para que la empresa opere adecuadamente.
Este documento es un artículo preparado por Lázaro J. Blanco Encinosa (Departamento de Contabilidad y Finanzas, Facultad de Contabilidad, Universidad de La Habana, La Habana, Cuba) para la Revista Economía y Desarrollo (Vol 133, No 2, Julio-Diciembre 2003, 146-164), publicación de Facultad de Economía de la Universidad de La Habana. El documento se encuentra alojado en el portal de la Editorial Universitaria EDUNIV.
Estructura organizacional
Organizational structure
El documento se encuentra alojado en el portal de dicho curso.
En este documento, la palabra estructura designará el modelo que integra el conjunto de sistemas de que consta la organización, y que operan de acuerdo con las normas que fijan los intercambios de información y las tareas que son necesarias para prestar el servicio o producir el bien que le es propio.
La estructura permite la asignación y realización, según establezcan las normas de la organización, la realización coordinada y sinérgica de las tareas que conducen a las metas, de tal forma que las distintas funciones de planificación, información, gestión, coordinación, presupuestación, control, etc. estén atribuidas y sean responsabilidad de un sistema determinado.
Este documento hace parte del curso Organización Escolar y General, preparado por Gonzalo Gómez Dacal (Facultad de Educación, Universidad de Salamanca, Salamanca, España).
