Lean six sigma implementation of ERP for SMES : now or never

Implementación lean seis sigma de un ERP para PyMEs : ahora o nunca

La expresión “hacerse rico es genial” (to get rich is glorious) dispara el crecimiento de ERP en organizaciones privadas que se incluyen inicialmente en las pequeñas y medianas empresas (PyMEs). Anteriormente ERP era un término restringido a las compañías de élite debido a las inversiones voluminosas que exigía. Para que las compañías crezcan y superen de manera consistente sus expectativas, necesitan volverse esbeltas (lean); esto requiere dominar las ocho reglas básicas de lean seis sigma. Actualmente toda organización se esfuerza por optimizar sus operaciones. Combinar las herramientas de la manufactura esbelta y las de seis sigma con las técnicas tradicionales de la gestión de proyectos para la implementación de ERP puede ser una combinación poderosa para la sostenibilidad de dicha ERP en PyMEs.

The impact of lean six sigma on the overall results of companies

El impacto de lean seis sigma sobre los resultados globales de las compañías

Lean seis sigma representa un enfoque de gestión para orientar procesos de innovación al interior de una compañía para lograr resultados superiores. Implica un análisis práctico basado en hechos dirigido no solo hacia la eficiencia de los procesos sino también hacia la innovación y el crecimiento. Es un proceso de largo plazo de mejoramiento continuo y gradual. La aplicación de lean seis sigma en las organizaciones lleva a alcanzar un desempeño financiero superior abordando nuevas necesidades, diferenciando los productos y los servicios o ajustando las líneas de negocio a los nuevos procesos.

Este artículo se enfoca en el impacto de implementar lean seis sigma en las compañías, buscando establecer los cambios y beneficios que trae consigo. Los elementos claves a los que apunta son el logro de la mejor calidad, el menor costo posible, el tiempo de producción (lead-time) más corto y el énfasis en la eliminación de desperdicios. Se investigaron las exigencias de una organización para su aplicación y estrategia para obtener el resultado práctico máximo.

Using lean six sigma as a motivational tool for process improvement

Utilizando lean seis sigma como herramienta motivacional para el mejoramiento de procesos

El propósito de este artículo es demostrar cómo se puede mejorar el ambiente y la ejecución de los negocios en una organización que utiliza e implementa la metodología lean seis sigma y que crea un marco organizacional favorable a sus empleados. Tal metodología puede ser una filosofía de gestión enfocada en la calidad y el mejoramiento continuo que se basa en la participación de todos sus empleados para asegurar éxitos a largo plazo. Es muy importante para una organización creer en la capacidad de trabajo e intelecto de sus miembros e invertir en ellos; de esta forma se sentirán útiles, tendrán mayor autoconfianza y ayudarán a la compañía a ir a un paso adelante en intenso mercado competitivo actual.