Teoría de restricciones (TOC)
Gestión estratégica
Implementation of the theory of constraints in the area of stock management within the supply chain : a case study
Aplicación de la teoría de restricciones en el área de gestión de inventarios dentro de la cadena de suministro : un estudio de caso
La teoría de restricciones (TOC) es una forma de pensar que apunta al aumento constante de la eficiencia del sistema. Cada cadena de suministro está dirigida a generar beneficios, aunque sus restricciones inherentes (existe al menos una restricción presente) hacen que sea imposible para todos sus participantes obtener beneficios ilimitados. Para resolver este problema, todos los enlaces en la cadena deben, en primer lugar, reconocer una restricción y luego enfocar todas las actividades y las decisiones en abordar tal restricción como una forma de aumentar las ganancias actuales y futuras.
En este artículo los autores muestran cómo la teoría de restricciones se puede aplicar a las cadenas de suministro, con una atención especial en los principios de gestión de inventarios basados en TOC que se aplican en la industria farmacéutica. Un ejemplo práctico descrito aquí ilustra la posibilidad de crear soluciones híbridas que combinan TOC con otros métodos.
Este documento fue preparado por Piotr Cyplik, Łukasz Hadaś y Roman Domański (Poznan School of Logistics, Poznan, Polonia) para LogForum (Vol. 5, Issue 3, No 6, 2009, 1-12), publicación fundada por la Poznan School of Logistics que pretende servir como foro global para el intercambio de implementaciones y logros científicos en el campo de la logística.
- Video:Goldratt lectures: thinking globally
- Fuente:Ilan Eshkoli y Joe Brown Leer
- Video:La empresa floreciente. Parte 1
- Fuente:Canal the World with Theory of Constraints / Youtube.
Teoría de restricciones : evaporando la nube de Convertidora de Papeles del Cauca S.A. Resolución de conflictos
Theory of constraints : evaporating the cloud of convertidora de papeles del Cauca S.A. Resolving conflicts
La teoría de restricciones (TOC) proporciona a las organizaciones soluciones y metodologías con sentido común que ensamblan sus partes sincronizándolas; asimismo, les permite identificar y eliminar sistemáticamente las cosas que restringen la mejora. Por su parte, la nube de evaporación también denominada diagrama de resolución de conflictos es una estructura lógica diseñada para identificar e ilustrar todos los elementos en una situación conflictiva o dilema y sugerir forma de resolverla.
Este artículo pretende evidenciar la experiencia de Convertidora de Papeles del Cauca S.A. una empresa dedicada a la conversión y comercialización de productos de papel para oficinas, cuya meta fue mejorar su efectividad global de planta aplicando la nube de evaporación.
Este documento fue preparado por Carolina Emilia Escobar Zapata (Institución Universitaria Tecnológica de Comfacauca Unicomfacauca, Santander de Quilichao, Cauca, Colombia) para la Revista Virtual Pro (No 132, Enero 2013).
