Teoría de restricciones (TOC)
Gestión estratégica
- Video:La empresa floreciente. Parte 2
- Fuente:Canal the World with Theory of Constraints / Youtube
Toma de decisiones en el mundo del throughput
Decision making in the throughput world
En este artículo se presenta un ejemplo de cómo la contabilidad de costos tradicional puede inducir a una toma de decisiones errónea si no se consideran otros aspectos en la decisión, particularmente, si se pierde de vista la preeminencia del desempeño global sobre el individual. En teoría de restricciones (TOC) se propone que, contrario a la idea generalizada, las mejoras individuales no se traducen inmediatamente ni en el largo término en mejoras del sistema total.
Se analiza un ejemplo presentado en un libro de contabilidad de costos, juzgado bajo el concepto de costo unitario, tal como se hace en la contabilidad tradicional, el cual pretende destacar la importancia de tomar decisiones con base en el análisis de costos. Sin embargo, se exponen las razones desde TOC por las cuales resulta inapropiado basar la decisión en tales términos. Se desarrolla el ejemplo a fondo haciendo suposiciones adicionales a las del autor para desenmascarar la inconsistencia del sistema de costos a la luz de TOC.
Este documento fue preparado por José Ramón Rodríguez Uribe (Universidad Autónoma del Estado de México UNAM, Preparatoria Regional de Ixtapaluca, Ixtapaluca, México) para la Revista Virtual Pro (No 132, Enero 2013).
Aplicación de la metodología TOC al estándar PMI®
Applying TOC methodology to PMI® standard
Existen varios estándares y metodologías para la gestión y administración de proyectos; la más utilizada en Colombia y, en general, en Estados Unidos y América Latina es la dictada por el PMI®. Sin embargo, con el uso indebido en ocasiones de las metodologías tradicionales de gestión de proyectos, la probabilidad de la presencia de problemas relacionados con el costo, el tiempo o el alcance del proyecto es muy alta.
Una metodología que muestra buenos resultados en la ejecución de los proyectos es la teoría de restricciones, por lo cual es interesante intentar incorporarla en los estándares PMI®. Para lograr esto, se estudiaron las áreas del conocimiento de gestión del tiempo y gestión del costo presentadas por tal estándar. Luego se definió la forma cómo se les debe aplicar la teoría de restricciones en cuanto a la creación de cronogramas y el uso de amortiguadores al final de la cadena crítica y las rutas alimentadoras.
Este documento fue preparado por Claudia Marcela Cuartas Montoya y Róbinson Gerardo Lopera Zapata para la Revista Soluciones de Postgrado EIA (No 4, 2009, 209-227), publicación semestral de carácter científico-técnico que pretende difundir investigaciones de los postgrados de la Escuela de Ingeniería de Antioquia EIA (Medellín, Colombia).
Teoría de las restricciones (TOC) y la mecánica del throughput Accounting (TA). Una aproximación a un modelo gerencial para toma de decisiones : caso compañía de cementos andino S.A.
Theory of constraints (TOC) and the mechanics of throughput accounting (TA). A managerial model for decision- making case : Compańía cementos andino S.A.
El objetivo de este artículo es explicar a los lectores cómo a partir del modelo de decisión propuesto por la teoría de restricciones (TOC) y el throughput accounting (TA) los gerentes pueden tomar las mejores decisiones orientadas a maximizar las utilidades del negocio. Para el logro de tal objetivo se empleó un caso centrado en la compañía Cementos Andino S.A., en el cual se desarrolló la metodología del TA y cuyos resultados fueron confrontados con los obtenidos a partir del costeo variable, de tal forma que los throughput obtenidos por ambos métodos son el reflejo de los conceptos que enmarcan su aplicación.
Los resultados obtenidos a partir del caso llevan a los autores a concluir que la TOC y el TA permiten al gerente tomar decisiones más coherentes con los procesos productivos, pues ponen en consideración la administración de los recursos cuello de botella, lo cual facilita la maximización de las utilidades.
Este documento fue preparado por Patricia González (Universidad del Valle, Cali, Colombia) y John Willmer Escobar V. (Pontificia Universidad Javeriana Cali, Cali, Colombia) para Cuadernos de Contabilidad (Vol. 7, No 24, 2008, 209-228), publicación del Departamento de Ciencias Contables de la Pontificia Universidad Javeriana sede Bogotá (Bogotá, Colombia) que tiene como objetivo impulsar la visibilidad del conocimiento científico en materia contable, tanto a nivel nacional como internacional.
