Manufactura esbelta (lean manufacturing)
Gestión estratégica
Esta sección está constituida en su mayoría por documentos que exponen diversos estudios de caso específicos de la aplicación de los principios y técnicas de la manufactura esbelta (lean manufacturing) - See more at: http://www.revistavirtualpro.com/revista/gestion-estrategica/9#sthash.k2Z40JUh.dpuf
Introduction to lean manufacturing
Introducción a la manufactura esbelta
Algunas compañías estadounidenses están adaptando la filosofía de negocios conocida como manufactura esbelta (lean manufacturing) para competir de manera exitosa en el mercado mundial. En la industria de productos forestales, este enfoque ofrece a las empresas una filosofía de gestión y herramientas de negocios que les ayudan a volverse más eficientes y competitivas. A diferencia de otras actividades como la automotriz y la aeroespacial, la manufactura esbelta no está muy expandida en el sector forestal debido a su actitud conservadora para adaptar nuevas técnicas y métodos.
Este documento introduce al lector a la manufactura esbelta, llamada también en ocasiones el sistema de producción Toyota. Aunque la audiencia a quien se dirige es aquella relacionada con los productos forestales, cualquier otro tipo de lectores encontrarán útil e interesante esta publicación.
Este documento fue preparado por James E. Reeb y Scott Leavengood (Oregon Wood Innovation Center, Oregon State University OSU, Corvallis, OR, Estados Unidos) para el Oregon State University Extension Service, encontrándose alojado en su sitio web.
El enfoque de sistemas para la aplicación de la manufactura esbelta
The systems approach for lean manufacturing application
El enfoque de sistemas, por su potencial para apoyar conceptualmente la solución de problemas complejos en los dominios más diversos, es considerado de gran utilidad para guiar la aplicación de propuestas de mejora en organizaciones reales. Los sistemas de producción han evolucionado en los criterios de operación, de las decisiones del propio sistema a las que toman en cuenta a los usuarios de la producción, como en el pensamiento esbelto.
En este contexto se presenta el estudio de un sistema de manufactura que se simula y se analiza para mostrar las relaciones entre parámetros y medidas de desempeño. Con él se comprueban los aspectos de complejidad en elementos y en interacciones del sistema.
Este documento fue preparado por Yolanda Juárez-López, Joselito Medina-Marín, Aurora Pérez-Rojas (Centro de Investigación Avanzada en Ingeniería Industrial, Universidad Autónoma del Estado de Hidalgo, Mineral de la Reforma, Hidalgo, México) y Jorge Rojas-Ramírez (Escuela Superior de Energía Mecánica y Eléctrica ESIMEZ, Instituto Politécnico Nacional IPN, México D.F., México) para Revista Científica (Vol. 15, No 1, 2011, 35-42), publicación de ESIMEZ que difunde trabajos dentro de los campos de la ingeniería eléctrica, mecánica, en sistemas, en electrónica, en telecomunicaciones y de la educación en ingeniería.
- Video:Manufactura esbelta y procesos. Parte 1
- Fuente:Canal Ignius TV / Youtube.
