Teoría de restricciones
Herramientas de planeación estratégica
- Video:Teoría de restricciones. Parte 1
- Fuente:Universidad de las Américas Puebla - UDLAP
Application of theory of constraints on scheduling of drum-buffer-rope system
Aplicación de la teoría de restricciones en la programación de un sistema tambor amortiguador cuerda
Las compañías exitosas envían sus productos y servicios en un tiempo de producción (throughput time) más corto y una rotación de inventario tan rápida como sea posible. Existen tres enfoques importantes para cumplir estos objetivos: planeación de requerimientos de materiales (MRPI, MRPII), justo a tiempo (JIT) y teoría de restricciones (TOC). La teoría de restricciones parece ser una opción viable, ya que no requiere un cambio costoso de sistema, sino que está basado en la programación de los recursos restringidos de capacidad.
El sistema de programación de teoría de restricciones a menudo es conocido como sistema tambor-amortiguador-cuerda (drum-buffer-rope system, DBR). Los sistemas DBR operan desarrollando un programa para la principal restricción de recursos del sistema. Basándose en la simulación de una operación de producción en serie (flow shop) que considera bienes no gratuitos, esta investigación sugiere que el desempeño del DBR reduce el inventario del proceso comparado con el sistema de producción convencional. Asimismo, se estudió el comportamiento del sistema cuando cambia la posición del cuello de botella.
Este documento fue preparado por S.S. Mahapatra y Amit Sahu (Department of Mechanical Engineering, National Institute of Technology-Rourkela NITR, Rourkela, India) para la "International Conference on Global Manufacturing and Innovation GMI 2006" (26-29 de julio de 2006, Coimbatore, India). Se encuentra alojado en el portal de Digital Archive of NITR Research Outputs Dspace@nitr, repositorio digital del NITR que recolecta, preserva y difunde la producción académica e intelectual de esta institución india al público en general.
Using of theory of constraints tools to manage organizational change : a case study of euripa labs
Utilizando las herramientas de la teoría de restricciones para gestionar el cambio organizacional : un estudio de caso de Euripa Labs
Este artículo ilustra la aplicación del proceso de pensamiento (thinking process, TP) de la teoría de restricciones TOC a Euripa Labs, una organización dedicada a la investigación que tenía una urgente necesidad de realizar un cambio organizacional para apoyar sus esfuerzos en adquirir la acreditación de la Association of Industrial & Technological Research Organization AITRO. Se identificaron tres componentes clave liderazgo, estructura organizacional y valoración del desempeño como los problemas principales, desarrollándose en este sentido las soluciones pertinentes.
Este documento ilustra la utilidad de las herramientas de TOC TP para analizar y resolver situaciones gerenciales disfuncionales en una organización dedicada a la investigación, concluyéndose que dichas herramientas son una prometedora posibilidad como una estrategia para el forcejeo del equipo de gestión con programas organizacionales difíciles y para trabajar en la solución de ampliar una variedad de cuestiones, que incluyen la dinámica organizacional gerencial e interpersonal.
Este documento fue preparado por Kwangseek Choe y Susan Herman (School of Management, University of Alaska Fairbanks, Fairbanks, AK, Estados Unidos) para el International Journal of Management & Organisational Behaviour (Vol. 8, No 6, 2004, 540-558), revista electrónica que publica artículos en campos de intereses de personas que investigan, enseñan y aplican el comportamiento organizacional.
