Empleo y género
Impacto social de la minería
- Video:Luchadoras -02 de marzo 2016- Mujeres y minería
- Fuente:YouTube
Transformación de los liderazgos en la minería: gestión estratégica para incorporar mujeres a la industria
Transforming Leadership in Mining: Strategic Management for Incorporating Women into the Industry
La participación minoritaria de las mujeres en la industria minera predomina a nivel internacional. En Chile, a pesar de las mayores remuneraciones, del nivel tecnológico y del déficit proyectado de capital humano en el sector, las mujeres representan el 4,2% en las áreas operacionales. El objetivo de esta investigación fue analizar el rol de las jefaturas mineras para revertir esta condición. Para ello, se tomó como caso práctico la Compañía Minera Esperanza perteneciente al grupo Antofagasta Minerals, ubicada en el norte de Chile.
Este documento fue elaborado por Paulina Irene Salinas Meruane y Camila Fernanda Cordero Chau (Universidad Católica del Norte, San Pedro de Atacama, Chile) para Innovar (Vol. 26, No 61, 2016, 119-130), revista de la Universidad Nacional de Colombia alojada en el portal de la biblioteca electrónica de publicaciones científicas SciELO (Scientific Electronic Library On-Line)-Colombia (Bogotá, Colombia). Correo de contacto: [email protected].
- Video:Seminario. Mujeres en la minería: avances y desafíos
- Fuente:YouTube
Hegemonía masculina, freno en equipos mixtos en la minería chilena
Male Dominance, an Obstacle for Mixed Teams in the Chilean Mining
En este artículo se aborda la hegemonía masculina como estructura de género que obstruye la formación de equipos mixtos en la minería chilena. Se analiza cómo, a pesar de que el sector requerirá mayor mano de obra calificada hacia el año 2020, se desestiman las transformaciones en la cultura organizacional como eje central para realizar cambios en este sentido. A través del análisis comparativo de los discursos de los actores del rubro, se examinan las principales debilidades y los obstáculos que enfrentan las trabajadoras de áreas operacionales.
Este documento fue elaborado por Paulina Salinas y Gianni Romani (Universidad Católica del Norte, San Pedro de Atacama, Chile) para Revista Mexicana de Sociología (Vol. 78, No 3, 2016, 469-496), publicación de la Universidad Nacional Autónoma de México (México D.F., México) alojada en el Portal de revistas de la Universidad Nacional Autónoma de México. Correo de contacto: [email protected].
