Gestión estratégica de la Comunidad Colombiana de Cómputo Avanzado 3CoA® mediante análisis DOFA y cocreación

Strategic management of the Colombian Community of Advanced Computing 3CoA® by using SWOT analysis and co-creation

El uso de redes de tecnología avanzada como RENATA, y dentro de estas, la computación avanzada, abre grandes posibilidades en las Instituciones de Educación Superior –IES–. Ambos temas requieren un tratamiento adecuado buscando garantizar su alineación con la misión, la visión y las metas organizacionales. Se busca, además, potenciar infraestructuras grid para la e-Ciencia en el país. Este artículo propone la línea base del plan estratégico para la Comunidad Colombiana de Computación Avanzada 3CoA®, a partir de un ejercicio hecho en la Universidad de Medellín. Se explica el proceso de construcción del plan estratégico mediante análisis DOFA y cocreación con múltiples públicos. Además se muestra su estructura y retos de ejecución. Los expertos del dominio consideran relevante esta construcción ya que la comunidad 3CoA® tendrá un norte claro en los siguientes cinco años, lo que redunda en la optimización de esfuerzos y alineación de voluntades en función de un conjunto de estrategias definidas y propósitos comunes.

INTRODUCCIÓN

El uso de redes de tecnología avanzada como RENATA abre grandes posibilidades a las Instituciones de Educación Superior -IES-. Mediante estos potentes medios es posible investigar y colaborar con equipos de trabajo distantes geográficamente, generar mayor interacción y apoyo entre investigadores, transferir grandes volúmenes de datos, solo por mencionar algunas de las ventajas [1].

Particularmente la Comunidad Colombiana de Computación Avanzada 3CoA® es una iniciativa liderada por RENATA. Las instituciones vinculadas consideran vital contar con una infraestructura de malla nacional o grid para fortalecer el desarrollo colaborativo de la e-Ciencia en el país [2].

Buscando fortalecer y potenciar este tipo de tecnologías es necesario hacer gestión estratégica trazando así un norte claro en cuanto a productos, servicios y expectativas. Un plan estratégico facilita la priorización de actividades a la vez que se convierte en un referente para la toma de decisiones a corto y largo plazo [3].

Para garantizar que los diferentes actores vinculados entienden y comparten la planeación estratégica se propone hacer uso de la cocreación cuya filosofía se basa en la participación activa de diferentes interesados para la construcción colectiva de algún producto, servicio o proceso [4].

En este artículo se presenta un plan estratégico para la comunidad 3CoA® empleando el análisis DOFA y la cocreación. Por tratarse de una apuesta ambiciosa, se planea efectuar varios ejercicios en las diferentes instituciones que conforman 3CoA® para luego consolidar. En esta ocasión se presentará la experiencia lograda en la Universidad de Medellín, como línea base del plan estratégico de la comunidad 3CoA®.