Optimización de costos de producción agregada en empresas del sector textil

Optimization of aggregate production costs in textile companies

Esta investigación tiene como objetivo desarrollar un modelo de planificación de producción agregada para generar estrategias de producción óptimas en el mediano plazo para empresas del sector textil. Para esto se desarrolla un modelo de planificación de producción agregada denominado PLAG, que minimiza los costos de mano de obra, costos de gestión de inventarios, y costos de subcontratación de producción. A diferencia de otros modelos de la literatura, el modelo PLAG tiene en cuenta características del sector textil relacionadas con la contracción de tela, pérdidas por manipulación del producto en el proceso, eficiencia de empleados nuevos, tiempos de entrenamiento y capacitación, y subcontratación de procesos de manufactura, lo cual hace que sea un modelo completo y eficaz para las empresas del sector textil. El modelo propuesto se programa y ejecuta en GAMS, apoyándose de una interface en MSExcel, con lo cual se generan estrategias de capacidad de producción para el mejoramiento del proceso productivo y la optimización del plan de producción.

INTRODUCCIÓN

Las empresas constantemente se enfrentan al reto de desarrollar buenas estrategias productivas para generar ventajas competitivas y garantizar su sostenibilidad en el tiempo 1, y para lograrlo enfrentan el problema de optimizar, ecualizar y adaptar la capacidad de la empresa a las demandas de los clientes 2. La planificación de producción agregada se considera como una herramienta de planificación de capacidad de mediano y largo plazo que sugiere estrategias de producción con el fin de alcanzar la demanda pronosticada, teniendo en cuenta las restricciones de capacidad existentes 3, brindando una guía al fabricante respecto a estrategias eficientes de producción y abastecimiento 4. En este sentido, la planificación de producción agregada determina la capacidad de fabricación de productos para satisfacer la demanda en el mediano plazo (5, evaluando configuraciones de diseño y escenarios de fabricación que maximizan beneficios y/o minimizan costos a través de niveles óptimos de producción, capacidad, subcontratación, inventario y faltantes 6.

Para dar solución a los problemas de planificación de la producción agregada, existen estrategias de equilibrio, alcance y mixtas. Las estrategias de equilibrio o nivel mantienen estables la cantidad de mano de obra y tasa de producción, y para cubrir variaciones de demanda se acude al uso de inventarios, a portafolios de productos con demandas complementarias, a influenciar en el incremento de la demanda, además de la generación de órdenes pendientes 7.