Generalidades
Ingeniería de Métodos
Apuntes sobre métodos y tiempos
Note about methods and times
El campo de la ingeniería de métodos y el estudio de tiempos comprende el diseño, formulación y la selección de los mejores métodos, procesos, herramientas, equipos diversos y especialidades necesarias para manufacturar un producto después de que han sido elaborados los dibujos y planos de trabajo en la sección de ingeniería del producto. El mejor método debe entonces compaginarse con las mejores técnicas o habilidades disponibles, a fin de lograr una eficiente interrelación humano-máquina. Una vez que se ha establecido cabalmente un método, la responsabilidad de determinar el tiempo requerido para fabricar el producto queda dentro del alcance de este trabajo. También está la responsabilidad de vigilar que se cumplan la norma o estándares predeterminados, y de que los trabajadores sean retribuidos adecuadamente según su rendimiento.
Asimismo, estas medidas incluyen la definición del problema en relación con el costo esperado, la repartición del trabajo en diversas operaciones, el análisis de cada una de éstas para determinar los procedimientos de manufactura más económicos según la producción considerada, la utilización de los tiempos apropiados y, finalmente, las acciones necesarias para asegurar que el método prescrito sea puesto en operación cabalmente.
Documento de la autoría de Fernando Félix Espinosa Fuentes (Facultad de Ingeniería, Universidad de Talca, Talca, Chile). El documento se encuentra publicado y alojado en la Página Personal de Fernando Félix Espinosa Fuentes.
Method points : towards a Metric for Method Complexity
Puntos de método : hacia una métrica para la complejidad del método
Este documento es una presentación, corta, sobre ingeniería de métodos, modelamiento de métodos, puntos de función y métodos de puntos. El autor presenta de manera breve los conceptos y definiciones fundamentales de la ingeniería de métodos, así como los principales puntos a tener en cuenta para el desarrollo de los métodos (denominados puntos de métodos), entre los cuales se tienen: nombre de producto, requisitos, subsecuentes, representación, etc. Se muestra esquemáticamente el uso de estos puntos para la reestructuración de los procedimientos, usando la ingeniería de métodos y sus conceptos.
Luego de lo anterior, se muestra el proceso principal de cómo se usan los puntos de función para redefinir los procesos; esta parte se refuerza con un ejemplo practico. El autor concluye la presentación mostrando los temas en los que se debe continuar trabajando para poder estructurar los métodos de puntos de función que se definen a lo largo de todo el documento.
Documento (año 1997) de la autoría de Graham McLeod (University of Cape Town, Ciudad del Cabo, Sudáfrica). El documento se encuentra alojado en el portal web de Inspired.org (Pinelands, Sudáfrica).
