Multi-attribute interaction design : an integrated conceptual design process for modeling interactions and maximizing value

Diseño de interacción multiatributo : un proceso integrado de diseño conceptual para modelar interacciones y maximizar valor

El diseño integrado sintetiza combinaciones de opciones para aprovechar las interacciones que maximizan el valor multidisciplinario. A medida que los recursos son más restringidos, las opciones más numerosas y las metas más complejas, es más crítico y exigente para los equipos de diseño encontrar tales soluciones integradas. La teoría propone la unión de los enfoques de transformación, flujo y valor como paso necesario para soportar el diseño integrado.

En este documento se desarrollan los requerimientos para estos enfoques que incentiven procesos de diseño conceptual integrado sistemático y flexible. Se ilustra cómo estas exigencias solo se satisfacen de forma parcial por los sistemas de gestión de diseño actuales y se brindan estudios de caso motivadores. Asimismo, se introduce un nuevo marco de referencia el diseño de interacción multiatributo (multi-attribute interaction design, MAID) para llenar este vacío por medio de la orientación sistemática de los equipos de diseño para considerar de manera explícita las interacciones potenciales de las opciones y el valor resultante de las soluciones de diseño.

Value engineering synergies with lean six sigma

Sinergias de la ingeniería de valor con lean seis sigma

Lean seis sigma (LSS), su variante diseño para seis sigma (DFSS) y la ingeniería de valor (IV) fueron desarrolladas como iniciativas de mejora de procesos de negocio. En este documento se exploran las sinergias entre ellas para identificar las oportunidades donde se puedan emplear en conjunto para aumentar la probabilidad de obtener mejoras más allá de la capacidad individual de cada una de ellas. Tales sinergias no solo generan resultados superiores, sino que también rompen cuellos de botella que se presentan naturalmente cuando se asigna a distintas oficinas responsabilidades para diferentes métodos de resolución de problemas.

Cada iniciativa incluye distintas fases en su enfoque metodológico:

• Ingeniería de valor: orientación, información, análisis funcional, fase creativa, evaluación, desarrollo, presentación e implementación
• Lean seis sigma: definición, medición, análisis, mejora y control
• Diseño para seis sigma: definición, medición, análisis, diseño (y optimización) y verificación

Para examinar estas sinergias, se describen los pasos y las actividades dentro de cada una de las fases metodológicas mencionadas para brindar una apreciación del flujo lógico de eventos que transitan suavemente de una actividada a la otra, trabajando para encontrar una solución.

A new approach to linking value engineering & lean methodology

Un nuevo enfoque para relacionar ingeniería de valor y manufactura esbelta

Los países y las civilizaciones siempre han intentado lograr tanto como puedan en los campos económico y comercial evitando cualquier tipo de pérdida. El uso de métodos científicos es un factor vital en este caso. La manufactura esbelta (lean manufacturing) es una de las mejores maneras para mejorar sistemas y generar desarrollos importantes en cultura organizacional, eficiencia, rentabilidad y satisfacción del cliente; su principal enfoque es la identificación y posterior eliminación de recursos que no añaden valor. Por su parte, la ingeniería de valor es una perspectiva efectiva para reconocer y suprimir costos innecesarios, reducir los tiempos de ejecución y optimizar los proyectos.

Considerando las debilidades y fortalezas de cada enfoque y la sinergia existente entre ellos, su implementación simultánea puede conllevar mejores resultados que su aplicación por separado. Este documento se concentra precisamente en este punto.