Manuel Antonio Botero B

Ingeniero Industrial de la Universidad de los Andes
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Las estrategias de reducción de costos

A continuación, presentamos un fragmento de una reflexión escrita por Manuel Antonio Botero B. Se encuentra alojado en el portal Gerencie.com. Los lectores podrán encontrar el texto completo a través del ícono de la parte inferior.

La primera reacción natural en un empresario o gerente cuando las utilidades del negocio, y especialmente su rentabilidad, no son las esperadas por él es la reducción de costos. Esta se centra fundamentalmente en cuatro aspectos:

• Reducción de personal administrativo y de producción o sustitución por otro de menor costo laboral
• Tercerización
• Sustitución de materias primas e insumos
• Reducción de gastos fijos de operación

Es vital, sin embargo, reflexionar sobre el impacto que estas estrategias pueden tener sobre tres aspectos fundamentales:

• El nivel de servicio
• La cobertura y cantidad de oferta
• La calidad del producto

Si estos factores se afectan negativamente, el remedio es peor que la enfermedad y la situación, antes que mejorar, continuará agravándose.

Conceptualmente hay que tener en cuenta dos cosas:

Lo fundamental en un negocio es la diferencia entre ingresos y costos, y la relación entre esta diferencia y el capital invertido en las operaciones, es decir, la rentabilidad sobre el patrimonio.

Y lo ya explicado en el sentido de que:

El costo es un resultado. Es el valor monetario de la cantidad de los recursos utilzados en la generación del bien o servicio.

La reducción de costos per se, no es siempre la solución a los problemas de mercado y financieros de una organización...