Diseño de metodología integral de implementación de manufactura esbelta en el contexto Colombiano

Design of an integral methodology for the implementation of lean manufacturing in the Colombian context.

Este artículo es producto de la investigación "diseño de una metodología integral para la implementación de lean manufacturing en el contexto colombiano", realizada durante los años 2019, 2020 y 2021 en Bogotá, Cundinamarca. Las metodologías existentes para la implementación de Lean Manufacturing no tienen en cuenta los aspectos organizacionales de la cultura del país en el que se desarrolla, dificultando así su plena implementación. Proponer una metodología de implementación integral que permita incrementar la aplicación exitosa de Lean Manufacturing en la industria colombiana. Este artículo presenta la revisión y análisis de las metodologías de implementación existentes y los resultados del análisis de los problemas en los procesos de implementación en la industria colombiana, así como la metodología de implementación integral diseñada. Para lograr la implementación exitosa de la manufactura esbelta en el contexto colombiano, se requiere un adecuado seguimiento del proceso de implementación, el compromiso de los altos directivos de la empresa, la definición de líderes apropiados para el proceso de implementación y la adecuada capacitación del personal. Este proyecto busca proponer una metodología flexible que se ajuste a las condiciones organizacionales.

1. INTRODUCCIÓN

La globalización ha conseguido que las empresas adopten tecnologías que permiten reducir los costes de producción, mejorar la productividad y la flexibilidad, ampliando su cadena de valor mediante la optimización de recursos y actividades. Esto se debe a que los recursos no están siendo utilizados eficientemente y la mayoría de las actividades realizadas no son lo suficientemente eficaces, ya que generan desperdicios, lo que crea problemas que se traducen en mayores costos.

Dado que el mercado contemporáneo es cada vez más competitivo en todo el mundo, las organizaciones manufactureras están sometidas a una inmensa presión para perseguir la excelencia operativa y mejorar su rendimiento con el fin de reducir sus costes y ofrecer productos de mayor calidad en plazos más cortos. Los principios y técnicas de la fabricación ajustada han sido ampliamente utilizados por las organizaciones manufactureras para obtener una ventaja competitiva sobre sus rivales [1]. La fabricación ajustada es un enfoque de la gestión de la fabricación que trata de hacer más competitivas a las organizaciones aumentando su eficiencia y reduciendo los costes mediante la eliminación de los pasos sin valor añadido y las ineficiencias del proceso [2]; [1].