Factibilidad para la creación de una empresa de asesoría y ejecución de proyectos de mejora en el área de logística de manufactura para PYME

Feasibility for the creation of an improvement projects assessment and performance enterprise in manufacture logistics for SMEs

En el transcurso de los últimos años se ha ido reconociendo cada vez más que el sector de micro, pequeña y mediana empresa contribuye de manera significativa a la competitividad internacional del sector manufacturero, así como a la creación de empleos.

La importancia de la PYME en estos aspectos no se presenta únicamente como una excepcional cifra agregada de empleo o producción, estas empresas en su constitución fortalecen a la población y a los sectores socialmente débiles.

Ya es de conocimiento general, que la PYME colombiana es motor de crecimiento de Colombia, vía consumo interno y exportaciones, dado que generan empleo y sirven de redistribuidores de la riqueza.

Para ello se hace necesario que las PYME sean más efectivas y productivas; ofreciendo soluciones que procuren optimizar su desempeño.

Son varios los problemas que actualmente enfrentan las PYME, entre los principales se Figura 21. Número de empresas constituidas en Bogotá según tamaño 1998 - 2000. Doc. No 60, pág. 37. se encuentran mercadeo, producción, financiamiento, tecnología, calidad, sistemas, recursos humanos, entre otros.

Sin embargo uno de los más importantes está en la cultura empresarial, y la forma en la cual los empresarios manejan sus empresas y las cosas que hacen para mejorarlas, que en realidad son un porcentaje muy pequeño de quienes realizan mejoras y optimizan sus procesos productivos.

La tesis tiene como objetivo general conocer la viabilidad de una empresa prestadora de servicios de asesoría y ejecución de proyectos de mejoramiento en el área de logística de manufactura para PYME; y crear el modelo operacional de la empresa.

Los objetivos específicos planteados son:

- Realizar un estudio de mercados que permita conocer la viabilidad de la empresa según los sectores con mayores necesidades para el servicio a ofrecer

- Crear y estructurar un modelo de gestión humana para el reclutamiento, selección y seguimiento del recurso humano de la empresa.

- Determinar los puntos neurálgicos para la aplicación de la logística de manufactura en las PYME.

- Desarrollar el modelo para la recopilación y manejo de la información para la asesoría en el área logística.

- Diagramar el modelo para llevarlo a software. - Realizar la evaluación financiera del proyecto.