Cadena de suministro
Logística
La cadena de suministros es el conjunto de procesos para posicionar e intercambiarmateriales, servicios, productos semiterminados, productos terminados, operaciones de postacabado logístico, de posventa y de logística inversa, así como de información, en la logística integrada que va desde la procuración y la adquisición de materia prima hasta la entrega y puesta en servicio de productos terminados al consumidor final (doc 1).
Gestión de la cadena de suministro
Supply chain management
El objetivo de este texto es aportar los elementos básicos de la cadena de suministro a los empresarios y especialistas como medio de contribuir a su desarrollo en la empresa. Inicialmente, se aportan los conceptos y elementos básicos asociados a la gestión de la cadena de suministro. En la segunda parte del documento se presenta el Modelo General de la Organización como una herramienta útil para orientar el análisis y diseño de las cadenas de suministros, lo cual debe ser una referencia para organizar las alianzas con otros socios. En la tercera parte se exponen distintas técnicas gerenciales de amplia difusión internacional y que aportan competitividad a la empresa.
Este documento es un reporte preparado por el Dr. Ing. José A. Acevedo Suárez, la Dra. Ana Julia Urquiaga Rodríguez y la Dra. Ing. Martha I. Gómez Acosta (Laboratorio de Logística y Gestión de Producción LOGESPRO, Facultad de Ingeniería Industrial, Instituto Politécnico Superior José Antonio Echeverría CUJAE, La Habana, Cuba, 2001). El documento se encuentra alojado en el portal de LOGESPRO.
La evolución del concepto “logística” al de “cadena de suministros” y más allá
The evolution of the concept "logistics" in "supply chain" and beyond
La logística tradicional se relaciona solamente con el movimiento físico de materiales y son las áreas anexas como Compras o Producción, Comercial o Ventas, quienes definen su ámbito de actuación. La misión de la logística se centra en absorber las inflexibilidades relacionadas con las compras o a la producción, las cuales se traducen en superficies para almacenar (“guardar”) los materiales. En relación a las áreas comerciales o de ventas la misión de la logística tradicional es mover los productos, dentro de los marcos establecidos, hacia los clientes.
Este documento es un artículo preparado por Michael Nickl (Miebach Logistica Ltda., Santiago, Chile), para la Revista Compras y Existencias (No 140, Septiembre-Octubre 2005, pp 15-19), publicación de la editorial General de Ediciones Especializadas (Madrid, España).
Administración de la cadena de suministros
Supply chain administration
La cadena de suministros es el conjunto de procesos para posicionar e intercambiar materiales, servicios, productos semiterminados, productos terminados, operaciones de posacabado logístico, de posventa y de logística inversa, así como de información, en la logística integrada que va desde la procuración y la adquisición de materia prima hasta la entrega y puesta en servicio de productos terminados al consumidor final. La administración de la logística de la cadena de suministro es la ciencia y la práctica de controlar estos intercambios, monitoreados por la información asociada, en este proceso logístico.
Este documento es un artículo preparado por Juan Pablo Antún (Coordinador de Ingeniería de Sistemas, Instituto de Ingeniería, Universidad Nacional Autónoma de México UNAM, Ciudad de México, México) para la Revista Segmento (No 17, Año 4, Mayo-Junio 2002), publicación del Instituto Tecnológico Autónomo de México ITAM (Ciudad de México, México)
La optimización de la cadena de suministro bajo incertidumbre : el proyecto schumann
Supply chain optimization upon uncertainty : schumann project
La optimización de la cadena de suministro consiste en encontrar la mejor manera de utilizar los recursos disponibles en los proveedores, fábricas, almacenes y distribuidores, en el horizonte de la planificación.
En la preparación del modelo de planificación, deben tenerse en cuenta los parámetros sujetos a incertidumbre. El Proyecto Schumann pretende enfocar el tratamiento de la incertidumbre mediante el análisis de escenarios y su conexión con las técnicas de computación en paralelo.
Este documento es un artículo preparado por F.C. Lario, S. Pastor, J.P. García, Alejandro Rodríguez V (Grupo GIP, Departamento de Organización de Empresas, Universidad Politécnica de Valencia, Valencia, España) y L. Escudero (Iberdrola Ingeniería y Consultoría Iberinco, España), para las III Jornadas de la Ingeniería de la Organización (16-17 Septiembre 1999, Barcelona, España). El documento se encuentra alojado en la Página Personal de Alejandro Rodríguez Villalobos.
