Reducing the cost of preventive maintenance
Reduciendo los costos del mantenimiento preventivo
La manufactura esbelta (lean manufacture) y el mantenimiento esbelto (lean maintenance) tienen como objetivo la identificación y eliminación de desperdicios a través de mejora continua. El problema de lo activos con sub-mantenimiento a menudo se enfoca a través de la eliminación de pérdidas y programas de mejora continua. Por comparación, el problema del sobre-mantenimiento recibe poca atención. Al dejar sin atender el sobre-mantenimiento de los activos, se despilfarran silenciosa y continuamente recursos preciosos de mantenimiento.
Este artículo explora el impacto de frecuencia sobre el problema del sobre-mantenimiento y propone, con el uso de un estudio de caso, métodos de bajo riesgo para reducir los costos de mantenimiento preventivo.
Este documento es un artículo preparado Deryk Anderson (Oniqua Enterprise Analytics, Melbourne/Brisbane, Australia – Denver, CO, Estados Unidos) El documento se encuentra alojado en el portal de Reliabilityweb.com (Fort Myers, FL, Estados Unidos).
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Determining the economic value of preventive maintenance
Determinando el valor económico del mantenimiento preventivo
El mantenimiento preventivo ha sido más popular en la teoría que en la práctica a través de los años. A duras penas se puede sostener la idea de tener al equipo bien mantenido para extender su vida útil y evitar costos futuros de reparación. Menos claro es un entendimiento de la relación real entre el costo del mantenimiento preventivo y los retornos que se pueden esperar de tales actividades.
Este documento describe un proceso de evaluar el valor de los programas y actividades del mantenimiento preventivo al analizarlas en términos de relaciones financieras claves.
Este documento es un artículo preparado por Wei Lin Koo y Tracy Van Hoy (Jones Lang La Salle). El documento se encuentra alojado en el portal de Sitemason (Nashville, TN, Estados Unidos)
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Gestión de mantenimiento enfocado a los costos
Cost focused maintenance management
La mayor parte de las estrategias empresariales de mantenimiento tienen dos objetivos primordiales: disminuir los costos (de mano de obra, material y contratación) y mejorar la confiabilidad operacional de los equipos o de la gestión de los activos (tiempo operacional - "up-time", régimen de funcionamiento - "running speed" y desempeño de la calidad).
Casi todas las empresas tienen grandes oportunidades de actuar en ambas áreas. Es común un gasto elevado en mantenimiento y los resultados de estas actividades son, muchas veces ineficaces, por mayores inversiones que se realicen.
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