Gestión de mantenimiento
Mantenimiento Industrial
Una gestión adecuada de mantenimiento busca principalmente reducir los correctivos a aplicar a un nivel óptimo de la organización. Los documentos de esta sección proporcionan generalidades, indicadores, estudios de caso, entre otros.
Manual of customized maintenance management
Manual de gestión de mantenimiento a la medida
El hacer mantenimiento con un concepto actual no implica reparar equipo roto tan pronto como se pueda, sino mantener el equipo en operación a los niveles especificados. En consecuencia, buen mantenimiento no consiste en realizar el trabajo equivocado en la forma más eficiente; su primera prioridad es prevenir fallas y, de este modo reducir los riesgos de paradas imprevistas.
El mantenimiento no empieza cuando los equipos e instalaciones son recibidos y montados, sino en la etapa inicial de todo proyecto y continúa cuando se formaliza la compra de aquéllos y su montaje correspondiente.
El propósito del mantenimiento es el medio que tiene toda empresa para conservar operable con el debido grado de eficiencia y eficacia su activo fijo. Engloba al conjunto de actividades necesarias para:
- Mantener una instalación o equipo en funcionamiento.
- Restablecer el funcionamiento del equipo en condiciones predeterminadas.
El mantenimiento incide, por lo tanto, en la cantidad y calidad de la producción.
En efecto, la cantidad de producción a un nivel de calidad dado está determinada por la capacidad instalada de producción y por su disponibilidad, entendiéndose por tal al cociente del tiempo efectivo de producción entre la suma de éste y el tiempo de parada por mantenimiento.
Este documento es un manual preparado por Raúl R. Prando (COTEC Ltda., Montevideo, Uruguay), el cual es uno más de una serie de publicaciones del proyecto Calidad y Productividad en la Pequeña y Mediana Industria, auspiciado por la Organización de Estados Americanos OEA (Washington D.C., Estados Unidos) y la Agencia Alemana de Cooperación GTZ (Gessellschaft für Technische Zusammenarbeit, Eschborn, Alemania). El documento se encuentra alojado en el website del Proyecto GTZ-OEA (Departamento de Educación y Cultura, Organización de Estados Americanos OEA, Washington D.C., Estados Unidos, 1996).
Un procedimiento de evaluación de las condiciones necesarias para innovar la gestión de mantenimiento en una empresa
A procedure to evaluate the necessary conditions to innovate the maintenance management in an enterprise
Se presenta un procedimiento estructurado, implementado en Excel®, para analizar la situación actual de una empresa con el fin de evaluar las condiciones necesarias para enfrentar un proceso de innovación en el sistema de gestión del mantenimiento.
El procedimiento permite obtener una base de conocimientos del sistema técnico de la empresa y de la gestión actual del mantenimiento.
El procedimiento está compuesto de una auditoria y un análisis experto basado en reglas que abarcan aspectos relacionados con la forma de gestión, el nivel tecnológico de los equipos productivos, el grado de madurez de la organización, las metas para el mantenimiento y los requerimientos físicos y financieros para implementar las concepciones seleccionadas.
Este procedimiento permite identificar las debilidades y fortalezas del sistema productivo y del mantenimiento para planificar en forma óptima el proceso de innovación de la gestión del mantenimiento.
Este documento es un artículo preparado por Fernando F. Espinosa (Universidad de Talca, Talca, Chile), Acires Dias y Nelson Back (Universidad Federal del Santa Catarina, Florianópolis, SC, Brasil), para la Revista Información Tecnológica (Vol. 19(1), 97-104, 2008), publicación del Centro de Información Tecnológica CIT (La Serena, Chile). El documento se encuentra alojado en el portal de la biblioteca electrónica de publicaciones científicas SciELO (Scientific Electronic Library On-Line)-Chile (Santiago, Chile).
