Balanced Scorecard
Gestión del capital intelectual
El Balanced ScoreCard es un tipo de evaluación empresarial que se dedica en parte a la valoración del recurso humano y la gestión del capital intelectual. Los siguientes documentos le van a proporcionar al lector una idea muy clara sobre los fundamentos y principios de esta herramienta tan útil y versátil.
Cuadro de mando integral
Balanced scorecard
La presentación pretende ilustrar de una forma práctica a los iniciados en el tema. Entre los puntos más importantes a destacar se encuentran:
• Definición, Cuadro de Mando Integral (CMI), lo nuevo y lo diferente
• Indicadores
• Perspectivas
• Beneficios
• Pasos de implementación de un CMI
• Software especializado
• Conclusiones y preguntas
Este documento es una presentación elaborada por el Ing. Juan Pablo Sánchez Castellanos, Director Ejecutivo de la compañía colombiana Emzac (Bogotá, Colombia, 2004).
Cuadro de mando integral : una herramienta para la competitividad
Balanced scorecard : a tool for competitivity
Comienza realizando una síntesis sobre lo que es Balanced ScoreCard, y lo define como una forma integrada, balanceada y estratégica de medir el progreso actual y suministrar la dirección futura de la compañía que le permitirá convertir la visión en acción, por medio de un conjunto coherente de indicadores agrupados en cuatro diferentes perspectivas (financiera, clientes, negocio interno, innovación y aprendizaje), a través de las cuales es posible ver el negocio en conjunto. Estas cuatro perspectivas son desarrolladas a lo largo del documento. El artículo finaliza con unos breves comentarios sobre los beneficios del Balanced ScoreCard, las consideraciones para una correcta implementación y sobre como implantarlo en El Salvador.
Este documento es un artículo elaborado por Edwin Wilson Beltrán López, Andrés Rivas Rivera y el Ing. Jorge Jiménez (asesor), pertenecientes al Departamento de Administración de Empresas de la Universidad Centroamericana José Simeón Cañas (San Salvador, El Salvador).
Cuadro de mando integral integrado - DBSC : teorías, métodos y herramientas para la valoración dinámica del aprendizaje estratégico organizacional
Dynamic Balanced ScoreCard – DBSC : theories, methods and tools for the dynamic evaluation of organizational strategic learning
El presente artículo pretende apoyar la introducción del Dynamic Balanced ScoreCard en nuestro medio como una Herramienta para la Valoración Dinámica del Aprendizaje Estratégico Organizacional. En primer lugar, se presentan algunas consideraciones sobre las características de las organizaciones de la era de la información y el entorno altamente dinámico al que se ven enfrentadas. A continuación, se introducen algunas de las más novedosas teorías, métodos y herramientas que se han desarrollado para apoyar a las organizaciones en el diseño, implementación, gestión y mejoramiento de la estrategia organizacional; así como los conceptos básicos del EVA como Sistema de Medición y Valoración de empresas. Luego, se hace una breve introducción al Balanced Scorecard y algunas de sus falencias, así como posibilidades de mejoramiento, mediante la incorporación de los principios del Pensamiento Sistémico, la Dinámica de Sistemas y el Software de simulación. Finalmente, se comenta brevemente el trabajo llevado a cabo en AVANSOFT S.A., empresa dedicada al desarrollo de software especializado, para mostrar un caso práctico de aplicación del Dynamic Balanced ScoreCard en nuestro medio.
Este documento es un artículo elaborado por Sigifredo de Jesús Rojas Lopera (Ingeniero de Sistemas, Universidad de Antioquia), y se encuentra en el portal de Foros Hispavista.
