Edgar Fuenmayor
Ingeniero Mecánico y Magister en Gerencia de Mantenimiento 
Profesor Agregado de la Universidad del Zulia
Profesor Titular de la Universidad Dr. Rafael Belloso Chacín
Consultor Internacional en Mantenimiento, Confiabilidad y Gestión de Activos
Maracaibo – Venezuela
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Optimización de la Frecuencia de Mantenimiento Preventivo

Optimization of Preventive Maintenance Frequency

En la actualidad las organizaciones están en vía de mejorar y optimizar el  nivel de madurez en sus procesos productivos a través de la aplicación de herramientas informáticas que les permitan monitorear de manera continua sus máquinas, e incluso los diseños actuales ya disponen de dispositivos necesarios para conocer la salud de los activos físicos de manera continua. La gerencia de mantenimiento toma un papel muy importante en este desafío ya que debe desarrollar e implementar  metodologías y procedimientos que permitan anticiparse a las fallas.  Una vez implementadas de manera correcta, se puede alcanzar un nivel de excelencia mejorando la rentabilidad del negocio. Las organizaciones están obligadas a mejorar sus procesos y para ello llevan a cabo inversiones de capital en nuevas tecnologías como machine learning, data analysis, big data, IoT que  son utilizadas en la industria 4.0. Resulta difícil alcanzar la confiabilidad operacional de un sistema si no se direccionan los recursos y esfuerzos hacia las verdaderas oportunidades de mejora,  a través del desarrollo de manera simultánea en los cuatro aspectos habilitadores: La Confiabilidad de Equipos, Confiabilidad de Diseño, Confiabilidad Humana y Confiabilidad del Proceso. 

Este concepto de la confiabilidad operacional indica  la probabilidad de que un sistema opere sin fallar durante un tiempo estimado bajo condiciones operacionales preestablecidas para alcanzar la excelencia operacional. Sin embargo, este concepto puede aplicarse de manera incorrecta, inclinándose   hacia la mejora de los equipos, diseñando estrategias de mantenimiento para extender el tiempo medio para la falla y asignando la responsabilidad a la gerencia de mantenimiento y sin tener en cuenta que en el ámbito empresarial, el trabajo en equipo es fundamental para el éxito de la implementación de estas estrategias. 

En mi experiencia personal de más de 20 años en diferentes procesos de producción, los recursos y esfuerzos se direccionan a la confiabilidad de equipos para así mejorar la confiabilidad operacional, pero no es la única manera de alcanzar la excelencia como ya lo he definido. Cabe destacar, que uno de los aspectos más relevantes,  es la optimización de los recursos basado en   la combinación de los costos, riesgos y desempeño de una actividad de mantenimiento, para un activo físico en particular. Bajo este concepto de optimización es importante mencionar que una gran oportunidad es la optimización de la frecuencia de mantenimiento o reemplazo preventivo de una actividad planeada...