Master production scheduling and a comparison of material requirements planning and cover-time planning
Plan maestro de producción y una comparación de la planeación de requerimientos de materiales y planeación de tiempo de cobertura
Para que una compañía de manufactura satisfaga a sus clientes con un tiempo de envío menor al tiempo de antelación total (total leadtime) por medio de la lista completa de materiales, es necesario que una parte del proceso de manufactura haya iniciado antes que llegue la orden del cliente. Para aplicaciones prácticas computarizadas, las técnicas básicas más empleadas son los sistemas de requerimiento de materiales y de nivel de reposición (reorder point systems).
Este artículo presenta la planeación de tiempo de cobertura (cover-time planning, CTP), una variante del sistema de nivel de reposición. La CTP se desarrolla a partir de una tasa de pronóstico de demanda prospectiva, donde la variable de decisión es “tiempo”, en lugar de “cantidad”. La MRP y el CTP se introducen y se comparan por medio de un ejemplo numérico. Ya que estos dos sistemas deben tratar de “diseñar a la medida”, aquí se discuten las listas de planeación tipo promesa de disponibilidad (available-to-promise, ATP) y otros sistemas de ayuda para aplicaciones prácticas del plan maestro de producción (master production scheduling, MPS).
El documento muestra, en la práctica, cómo y porqué debería ser usado un sistema MPS con una función ATP y cómo debería diseñarse. Aquí también se sostiene que un sistema tipo ERP (enterprise resource planning) debe crearse tanto a partir de MRP como de CTP.
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Formatopdf
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Idioma:inglés
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Tamaño:102 kb
Master production scheduling
Plan maestro de producción
El plan maestro de producción (master production scheduling, MPS) es un enlace entre las estrategias generales de la compañía y los planes tácticos que le permite alcanzar sus metas. El MPS proporciona información esencial para áreas funcionales, tales como operaciones, marketing y finanzas. En este suplemento, se discute el proceso MPS, la necesidad de coordinación funcional, la forma de desarrollar un MPS, la información que proporciona un MPS para ayudar a negociar fechas de envío, y las consideraciones gerenciales para establecer y estabilizar el MPS.
Este documento es el Suplemento K que hace parte del libro on-line Foundations of Operations Management (Prentice Hall Inc., 2003), preparado por Larry P. Ritzman y Lee J. Krajewski, e incluye tópicos tales como gestión de procesos, procesos de gerencia de proyectos, tecnología de gestión, calidad, capacidad, gestión de la cadena de suministro, programación y planeación agregada, entre otros. Se encuentra alojado en el website del College of Business del California Polytechnic State University (San Luís Obispo, CA, Estados Unidos).
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Formatopdf
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Idioma:inglés
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Tamaño:4300 kb