Planeación de capacidad
Planeación de la producción
La planeación de la capacidad es el proceso de determinar la cantidad de capacidad requerida para producir en el futuro (*). Esta sección contiene algunos documentos que detallan técnicas para calcularla.
Desarrollo de un software para la aplicación de una técnica de planificación detallada de capacidad alternativa a CRP
Software development for applying a detailed alternative capacity planning technique to CRP
La técnica de planificación de necesidades de capacidad (capacity requirements planning, CRP), que forma parte de los paquetes de software ERP, se caracteriza por unos bajos niveles de implementación debidos sobre todo, según varios estudios, a motivos relacionados con el proceso de cálculo. Esta circunstancia ha llevado a los autores de este documentos a intentar plantear de una técnica alternativa a CRP, que sea capaz de simplificarla, a la par que de igualar o mejorar (en algunos casos), la probabilidad de cumplimento del plan desarrollado. Todo ello se complementa con la elaboración de una aplicación informática, con bajos requerimientos de software, que facilita su puesta en práctica.
En este sentido, el programa desarrollado puede aplicarse en entornos donde se utilice MRP ofreciendo, en una única aplicación informática, las herramientas necesarias para la estimación de las variables aleatorias, la elaboración de la planificación de capacidad a corto plazo y la previsión de los tiempos de suministro.
Este documento, preparado por Inmaculada Rabadán Martín y Santiago García González (Universidad de Huelva, Huelva, España), es una ponencia que se encuentra en el vol. 1 del libro Estableciendo puentes de una economía global [Julio Pindado García y Gregory Payne (coords.), 2008], editado por la Escuela Superior de Gestión Comercial y Marketing ESIC. Se encuentra alojado en el website de la biblioteca electrónica de publicaciones científicas Dialnet, vinculada a la Universidad de La Rioja (Logroño, España). Dialnet es un portal que aloja una base de datos con documentos científicos; su objetivo es la difusión de la producción científica hispana.
Applicability of different capacity planning methods : practical implications from contingency theory
Aplicabilidad de distintos métodos de planeación de capacidad : implicaciones prácticas a partir de la teoría de contingencia
La mayoría de los profesionales usan frecuentemente métodos de planeación de producción más simples que los recomendados en la literatura. La explicación para ello radica en el hecho de contrastar hipótesis universalistas de métodos de planeación sofisticados con una hipótesis de contingencia, la cual supone que los métodos más simples pueden prevalecer para ciertos tipos de procesos de producción. Datos multifuente provenientes de la fabricación de maquinaria apoyen la hipótesis de contingencia y muestran que los métodos más simples superan a menudo las técnicas más sofisticadas.
Este artículo emplea la lógica de la inferencia fuerte (strong inference), la teoría de contingencia de las organizaciones y los datos empíricos de la industria de maquinaria para explicar los determinantes de la efectividad de los métodos de planeación. La inferencia fuerte se refiere a un diseño de investigación donde la construcción de la teoría se basa en pruebas de hipótesis de competencia.
Este artículo fue preparado por Antti Tenhiälä (Helsinki University of Technology, Helsinki, Finlandia), y se encuentra incluido en los Proceedings of the 39th Annual Meeting of the Decision Sciences Institute (Baltimore, MD, Estados Unidos, 22-25 de noviembre de 2008). El evento fue coordinado y preparado por el Decision Sciences Institute (Atlanta, GA, Estados Unidos), organización internacional e interdisciplinaria dedicada al avance de la ciencia y práctica de la investigación y la educación acerca de las decisiones en los negocios.
