Planeación Agregada
Planeación de la producción
La planeación agregada es una actividad operativa que, a través de un plan agregado, permite visualizar qué cantidad de materiales y otros recursos necesarios para el proceso de producción y cuándo, de tal forma que el costo total de operaciones de la organización sea el mínimo. Los documentos de esta sección muestran aspectos generales de este tipo de planeación, así como aplicaciones y estudios de caso.
Estado del arte sobre planificación agregada de la producción
State of the art on aggregate production planning
La planificación de la producción es un proceso continuo cuyo objeto es determinar anticipadamente decisiones que permitan optimizar el uso de los recursos productivos. Es una actividad compleja, en la que hay que tener en cuenta muchos factores y considerar ciertos objetivos. Precisamente por este motivo no es posible tenerlos en cuenta a la vez y, por lo tanto, se debe establecer una metodología racional si se desean obtener resultados útiles. Por eso, se consideran diferentes niveles de planificación relacionados entre sí, con distintos niveles de detalle, y plazos de tiempo para llevarlos a cabo.
La planificación agregada se refiere a la determinación de la fuerza laboral, a la cantidad de producción y niveles de inventario en orden a satisfacer la demanda para un horizonte temporal de planificación específico a medio plazo. La planificación agregada puede desempeñar un papel dominante en la gestión de la empresa, debido a que planifica sus recursos e integra todos los aspectos de la organización, ligando las operaciones de producción, la contabilidad, el área financiera, con la gestión de la tesorería, las políticas de la gerencia de recursos humanos a cargo de los niveles de fuerza laboral, empleo y despidos, el área comercial con la responsabilidad de introducir el producto al mercado empleando diferentes estrategias, tales políticas de precios, promociones, discriminación de precios, entre otras.
El objetivo de este documento es ofrecer una visión de la planificación agregada y métodos, desde sus inicios hasta la actualidad, destacando las referencias y las propuestas de cada autor que trata sobre este tema en libros de texto y publicaciones en revistas de prestigio internacional.
Este documento es un reporte de investigación externa preparado por Orlando Dante Boiteux, Albert Corominas y Amaia Lusa, vinculados al Instituto de Organización y Control de Sistemas Industriales de la Universidad Politécnica de Cataluña UPC (Barcelona, España). El documento se encuentra alojado en el portal de UPCommons, sitio web de acceso abierto al conocimiento de la UPC, conformado por el conjunto de depósitos institucionales abiertos de esta universidad.
Planificación agregada de la producción, la plantilla, el tiempo de trabajo y la tesorería
Aggregated production planning, staff, working time and cash management
Potencialmente, la planificación agregada es un instrumento de coordinación de las decisiones tácticas en las diversas áreas funcionales de la empresa. Este potencial se ha visto limitado por razones técnicas y metodológicas, pero actualmente es posible resolver modelos muy complejos que integran, con mayor detalle, un mayor número de decisiones de varias áreas funcionales y que permiten incorporar nuevas modalidades de gestión.
Este trabajo se inserta en una línea de investigación cuyos objetivos son ampliarlas posibilidades de utilización práctica de la planificación agregada y su alcance mediante la elaboración de modelos que incorporen progresivamente decisiones de todas las áreas funcionales de la empresa. Concretamente, se centra en un modelo que integra las decisiones relativas a la pro ducción y a la plantilla (en los supuestos de utilización de cuentas de horas y plantilla variable) con las relacionadas como la gestión financiera a corto plazo.
El resto de este artículo está organizado de la siguiente forma: la sección 2 contiene una síntesis de los instrumentos que han sido propuestos para la elaboración de planes agregados; la sección 3 es una descripción sucinta del modelo junto con los resultados obtenidos en un ejemplo representativo; la sección 4 contiene las conclusiones y las líneas de trabajo futuras.
Este artículo fue preparado por Orlando Dante Boiteux, Albert Corominas, Amaia Lusa y Carme Martínez-Costa, vinculados al Instituto de Organización y Control de Sistemas Industriales de la Universidad Politécnica de Cataluña UPC (Barcelona, España). El documento fue escrito para la revista Intangible Capital (Vol. 5, No 3, 2009, 259-277), alojada en el portal de UPCommons, sitio web de acceso abierto al conocimiento de la UPC, conformado por el conjunto de depósitos institucionales abiertos de esta universidad.
