Implantación de un sistema ERP en una organización

Implementation of an ERP system in an organization

Hoy en día, las organizaciones que tienen el problema de no contar con la información integrada y, por ende, trabajar con las llamadas islas de información, no favorecen a las gerencias la adecuada toma de decisiones, generando en varias ocasiones grandes pérdidas económicas a las compañías.

Este artículo muestra cómo la necesidad intrínseca de la alta dirección de contar con información confiable, precisa e integrada ha hecho posible que la organización se integre a lo largo de las áreas y, por lo tanto, diferenciarse de la competencia mediante la implantación de un sistema de planificación de los recursos empresariales (ERP) permitiendo, entre otras ventajas, la reducción de costos, el aumento de la productividad y la automatización de procesos, vital en una empresa que desea ser competitiva ante otras.

Así, implantar un sistema integrado, permitirá a la organización obtener una ventaja competitiva o en su defecto contribuirá a alinearse comparativamente con sus competidores, encontrando en la organización la disponibilidad de una respuesta adecuada de información a la medida de sus necesidades, estableciendo una solución que permitirá una integración total de todas las operaciones, con el fin de gestionar adecuadamente cada una de las áreas de la empresa.

Enterprise resource planning systems : the integrated approach

Sistemas de planificación de recursos empresariales : el enfoque integrado

Los cambios prioritarios frecuentes en el desarrollo de corporaciones versátiles demandan una adaptación rápida y flexible de la estructura organizacional del personal para la rápida transformación del mercado moderno con una dura competencia. Tal adaptación debe basarse en la integración de software estratégico, y es especialmente urgente para sistemas integrales de planificación de recursos empresariales (Enterprise Resource Planning, ERP) que incluyan una colección de tecnologías que permitan soportar ciclos de producción y venta complejos.

En este documento se proporciona una clasificación de los sistemas ERP y se analizan tendencias recientes en sistemas comerciales, con base en software de gestión de recursos humanos. Se sugiere un proceso de diseño e implementación innovador de una solución empresarial abierta, segura e integradamente escalable. Finalmente, se presentan los resultados de investigación.

Human resources management aspects of enterprise resource planning (ERP) systems projects

Tópicos de la gestión de recursos humanos de proyectos de sistema de planificación de recursos empresariales

El propósito de este estudio fue investigar la importancia de aspectos de recursos humanos en los proyectos de implementación de sistemas ERP y analizar su varianza en el caso de implementaciones exitosas y fracasadas. Adicionalmente, se pretende examinar en qué momento las prácticas de recursos humanos son las más predominantes a lo largo del ciclo ERP.

La parte teórica del documento está enfocada en obtener información sobre recursos humanos y sus implicaciones en el proceso de implementación de ERP. Una parte considerable de la literatura académica sugiere que las personas son el factor clave para ello; otra porción cuestiona su significado.

El tema de la investigación empírica se centra en investigar la validez de las observaciones en la literatura sobre la implementación exitosa de proyectos ERP y las prácticas de recursos humanos para el caso de corporaciones finlandesas. El estudio fue conducido mediante una encuesta en línea dirigida a los gerentes de personal y de tecnologías de información en organizaciones que ya han implementado un proyecto ERP. El análisis de los resultados de investigación mostraron que las prácticas de recursos humanos difieren en el caso de las implementaciones exitosas y fracasadas de ERP y su significado cambia a lo largo de las etapas del ciclo de vida del proyecto.