Gestión de seguridad industrial
Programación de la producción
El proceso de gestión de la seguridad basada en los comportamientos : el nuevo rol de los supervisores
The process of security management based on behaviors : the new role of supervisors
El proceso de gestión de la seguridad basada en los comportamientos desde la actuación de los supervisores surge al modificar las responsabilidades y formas en que ellos intervienen respecto a la seguridad, a diferencia de los enfoques iniciales asociados a este proceso que obligaban al uso de observadores en la consecución de reforzamientos positivos.
Para muchas organizaciones que convocan a numerosos observadores en las tareas mas importantes de este proceso, ha pasado a ser una prioridad comenzar a contrarrestar los altos consumos de tiempo y mejorar la eficiencia en todas las etapas o fases de su implementación, mantenimiento y desarrollo. Las labores de supervisión implican conocimiento técnico y conductual, y el supervisor se constituye en un factor fundamental para el logro de seguridad en la empresa.
El objetivo principal de esta investigación fue determinar las variaciones que deben producirse en los comportamientos de los colaboradores cuando los supervisores cambian sus actitudes y nivel de desempeño orientado a la seguridad. Se busca corroborar la hipótesis que postula que un mejor cometido de los supervisores con respecto a sus comportamientos en el tema de la seguridad producirá un mejoramiento positivo en conductas seguras de los operarios y colaboradores.
Este artículo fue preparado por Ciro Martínez Oropesa (Departamento de Operaciones y Sistemas, Facultad de Ingeniería, Universidad Autónoma de Occidente, Cali, Colombia) para la Revista Virtual Pro (Abril 2011, No 111).
Use of an industrial safety management accident causation model (ISMAC) for controlling operational practices
Uso de un modelo de causalidad de accidentes de gestión de seguridad industrial (ISMAC) para controlar las prácticas operativas
Las prácticas de operaciones industriales contemporáneas a menudo llevan a pérdidas significativas en seguridad y medio ambiente, originadas por diversos grupos y por fallas en el entendimiento de las variables involucradas en las causas de los accidentes. Las pérdidas ocasionadas por los accidentes industriales, así como los accidentes en sí mismos, son producto del fracaso en aplicar modelos conceptuales viables para evaluar las cuestiones operacionales ambientales y de seguridad, así como su influencia en las partes involucradas.
Este artículo trata sobre un modelo conceptual (3x3x2) diseñado para aplicarse en la interrelación entre elementos (trabajadores, gerentes e ingenieros), fases (precontacto, contacto, composición) y cómo son influenciados por factores causales (niveles innecesarios de errores e ineficiencias humanos). Esta matriz describe la interacción compleja de las variables mencionadas y cómo la falla de tenerlas en cuenta en la toma de decisiones operacionales puede resultar en pérdidas ambientales y de seguridad significativas.
Este documento fue preparado por Eric L. Van Fleet (Grand Valley State Unviersity, Allensdale, MI, Estados Unidos) para el Journal of SH&E Research (Vol. 1, No 2. 2004, 1-11), publicación de The American Society of Safety Engineers (Des Plaines, IL, Estados Unidos).
Evolution of safety management and systems in a steel production organization
Evolución de la gestión y los sistemas de seguridad en una organización de producción de acero
El objetivo de esta investigación es examinar el desarrollo de la gestión de seguridad en la división de producción de una compañía estudio de caso. El énfasis tuvo lugar en la situación presente y el propósito fue proporcionar una visión general de la gestión de seguridad; asimismo, se pretendió crear implicaciones prácticas como enfoques de desarrollo para el futuro.
El soporte teórico de esta investigación está basado en organizaciones, gestión y liderazgo, cultura de la seguridad, sistemas de gestión de seguridad y gestión de riesgos. Se revisaron los sistemas y métodos de gestión de seguridad, así como el soporte histórico. La descripción del estudio se fundamenta en diez entrevistas realizadas en cuatro sitios de producción de la organización estudio de caso; estas entrevistas se usaron para crear una descripción del desarrollo histórico y las aplicaciones de distintos sectores de la gestión de seguridad.
Las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas más importantes se determinaron por medio de un análisis DOFA. La situación presente de la seguridad de la corporación se evaluó por medio de una versión aplicada de la integración de modelos de madurez de capacidades (capability maturity model integration, CMMI). Los enfoques para el desarrollo futuro se crearon con base en la teoría, las entrevistas y los análisis DOFA y CMMI.
Este documento fue preparado por Pekka Tervonen, Harri Haapasalo y Maarit Niemelä (Rautaruukki Plc., Raahe, Finlandia) para The Open Management Journal (Vol. 2, 2009, 17-27) revista de acceso abierto publicada por Bentham Science Publishers, que difunde artículos originales, reseñas y artículos cortos en todas las áreas de teoría y práctica de la gestión.
