Get me the money! how quality management systems can yield financial and economic benefits
¡Consígueme dinero! como los sistemas de gestión de calidad pueden producir beneficios financieros y económicos
Cualquiera que ha participado en un grupo de expertos escribiendo normas internacionales sabe que lograr consenso es un desafío.
Hay muchas diferencias de opiniones, culturas, experiencias y lenguaje que tienen que ser tomada en cuenta en el proceso. Toma tiempo acomodar ideas, comentarios y matices técnicos, así como llegar a un documento que satisfaga a la mayoría del grupo de trabajo.
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Roadmap to realization : getting started with your qms/ems integration process
Del mapa de ruta a la realización : Iniciando con su proceso de integración SGC/SGA
Entre las opciones elegidas por las organizaciones alrededor del mundo, donde éstas enfrentan el reto de evitar los costos de los incidentes ambientales y las actividades reguladoras de cumplimiento, se encuentra hacer más eficientes sus programas ambientales y de calidad.
Solo cuando los directores de calidad concienzudos han aplicado principios de gestión de la calidad total para prevenir problemas de calidad y mejorar la rentabilidad, varias organizaciones están W. Edwards Deming (part 3) dándose cuenta de los beneficios financieros de un desempeño ambiental mejorado gestionado en relación con sus procesos de negocios.
Los primeros implementadores de ISO han encontrado que son más capaces de controlar los costos de las no-conformidades de calidad y ambientales por medio del aprovechamiento máximo de los elementos de las normas ISO 9001 e ISO 14001, bajo un sistema de gestión integrado y simple.
Este documento es un artículo preparado por Richard B. Chinn (Alamo Learning Systems, San Ramon, CA, Estados Unidos) para The 2005 Energy and Environmental Conference (San Antonio, TX, Estados Unidos, Septiembre 19-20, 2005), organizada por la American Society for Quality ASQ (Milwaukee, WI, Estados Unidos). El documento se encuentra alojado en el website de la ASQ.
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The challenges of developing and integrating a quality management system in a research and development organization
Los retos de desarrollar e integrar un sistema de gestión de calidad en una organización de investigación y desarrollo
Confeccionar un sistema de gestión de calidad a las necesidades específicas de una organización es difícil, por decir menos. W. Edwards Deming (part 2) a existencia de modelos y normas de sistemas de calidad ayuda a facilitar este proceso de forma considerable.
Sin embargo, ¿qué hace una organización cuando su trabajo es tan peculiar que los modelos y normas de sistemas de calidad no existen para ellas?
Estos y otros obstáculos fueron los que se encontró el Directorado de No Proliferación, Control de Armas y Seguridad Internacional (Nonproliferation, Arms Control, and International Security (NAI) Directorate) del Lawrence Livermore National Laboratory LLNL durante sus iniciativas estratégicas para desarrollar e integrar un nuevo sistema de gestión de calidad
Este documento es un artículo preparado por Evelyn Ryan y Roger W. Weme (Lawrence Livermore National Laboratory LLNL, Livermore, CA, Estados Unidos) para el American Society for Quality-Annual Quality Congress (Charlotte, NC, Estados Unidos, Mayo 7-9, 2001). El documento se encuentra alojado en el website del LLNL.
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