Planeación de recursos empresariales (ERP)
Sistemas de gestión de procesos en la industria
Análisis para el mejoramiento del sistema de planeación de recursos empresariales (ERP) de una PyME a través de herramientas de pensamiento sistémico
Analysis for the improvement of the enterprise resource planning (ERP) system of an SME through systemic thinking tools.
Este trabajo de grado propone una forma para modelar sistemas de planeación de recursos empresariales (ERP) a través de la combinación de herramientas de pensamiento sistémico y de conceptos teóricos de estrategia organizacional y estrategia de operaciones de cadena de suministro. Un sistema ERP es una herramienta para administrar a través de una plataforma tecnológica los procesos funcionales y estratégicos más importantes de una organización. En este sentido, modelar un sistema ERP se convierte en un proceso de conceptualización donde se deben integrar múltiples variables organizacionales procesos, recursos, flujos, personas, entre otros con el grado de crecimiento, especialización de la compañía y su estrategia de negocio central.
Con el fin de ilustrar el proceso de modelamiento propuesto en este trabajo, se desarrolló un caso de aplicación real en una compañía colombiana llamada Velásquez Ingenieros Asociados S.A.S. Si bien el sistema ERP empleado por la empresa juega un papel importante en la administración de su cadena de suministro, aún no brinda el apoyo requerido por las áreas de la dirección corporativa y soporte. Así, se hizo un análisis utilizando como herramienta de modelado imágenes enriquecidas. Como resultado del estudio se propuso una reingeniería total del sistema ERP con miras a mejorar sus capacidades de proveer información que sea clave para la toma de decisiones estratégicas de la compañía.
Esta tesis de maestría fue preparada por Andrés Velásquez Eraso para obtener su título en la Facultad de Ciencias Administrativas y Económicas de la Universidad ICESI (Cali, Colombia, 2011). Se encuentra alojada en la Biblioteca Digital de esta institución universitaria, sitio donde se encuentra alojada.
An approach to identify issues affecting ERP implementation in Indian SMEs
Una aproximación para identificar factores que afectan la implementación de sistemas ERP en PyMEs de la India
La pequeñas y medianas empresas (PyMEs) conforman la mayoría de las unidades industriales y de servicios alrededor del mundo y son una gran fuente de empleo. En la India aportan casi la mitad del PIB de este país y están constituidas por cerca de doce millones de unidades que dan trabajo a casi treinta millones de personas. Es un sector que se adapta y se reestructura de manera rápida para enfrentar la competencia de otros actores mundiales.
El propósito de este artículo es presentar los hallazgos de un estudio basado en los resultados de una compilación exhaustiva de literatura y su posterior análisis de los factores de éxito en la implementación de los sistemas ERP en el contexto de las pequeñas y medianas empresas (PyMEs) de la India. Los autores aplicaron la técnica TOPSIS (technique for order preference by similarity to ideal solution) para priorizar los factores objeto de estudio.
Este artículo fue preparado por Rana Basu, Pranab K. Dan (West Bengal University of Technology, Salt Lake City, Bengala occidental, India), Parijat Upadhyay (Globsyn Business School, Kolkata, Bengala occidental, India) y Manik C. Das (MCKV Institute of Engineering, Howrah, Bengala occidental, India) para el Journal of Industrial Engineering Management (Vol. 5, No 1, 2012, 133-154) publicación de OmniaScience que difunde trabajos de tipo teórico y práctico sobre el entendimiento de los fenómenos relacionados con ingeniería industrial y gestión industrial.
- Video:ERP + CRM integrado: 4 ventajas clave y cómo lograrlas
- Fuente:Openbravo.
